ArcelorMittal (Dunkerque)
Una problemática específica
ArcelorMittal deseaba cambiar una unidad de conversión en electricidad de gases siderúrgicos en su planta de Dunquerque ya que estaba quedando vieja.
Se trataba de poder aumentar el rendimiento energético e industrial de la planta, limitando al mismo tiempo las emisiones contaminantes y mejorando el balance medioambiental.
Una solución adecuada
Dos tramos idénticos, con una potencia unitaria de 394 MWe, formado cada uno de ellos por:
- una turbina de gas de tipo GT13 E2 con una potencia de 165 MWe, alimentada exclusivamente con gas natural,
- una caldera con capacidad para quemar en post-combustión los gases siderúrgicos de Arcelor, así como gas natural,
- una turbina de vapor de condensación de 230 MWe de potencia,
- un transformador elevador a 225 kV.
Beneficios tangibles
Flexibilidad
Mayor flexibilidad con la posibilidad de quemar gas siderúrgico o gas natural o ambos a la vez. Un medio eficaz de adaptarse al ritmo de producción, gracias a la aplicación de una verdadera "adaptive energy”.
Medio ambiente
Una instalación particularmente limpia, que permite tratar los gases industriales de Arcelor-Mittal emitiendo muy pocos contaminantes.
Rendimiento
Un rendimiento muy elevado gracias a un dispositivo particularmente eficaz y económico, que permite obtener un KWe mucho más barato.
Ahorro
Riesgos compartidos y con un tope máximo gracias al contrato de Tolling firmado entre ArcelorMittal y GDF SUEZ Global Energy.
La inversión total ha sido de unos 450 millones de €. La central se puso en servicio en la primavera de 2005.
Nedstaal BV
Nedstaal BV: una asociación con GDF SUEZ Global Energy para controlar los riesgos de energía
Ubicada en Alblasserdam, al este de Rótterdam, Nedstaal BV es especialista en la producción a medida de acero de calidad superior para clientes nacionales e internacionales. El acero de Nedstaal se utiliza en la fabricación de coches, camiones, barcos, maquinaria pesada y centrales de energía. Nedstaal celebró su 70º aniversario en 2008.
La visión de Reinier van Wijck, Director de Energía y Medio Ambiente: “En este momento de crisis económica, necesitamos un socio energético excepcional para reducir los riesgos de nuestra cartera energética.”
Consumo anual de energía:
- 160 GWh de electricidad
- 20 millones de m³ de gas natural
La empresa es uno de los principales consumidores de energía de los Países Bajos.
Requisitos
Teniendo en cuenta el volumen de consumo y la evolución diaria del mercado de la energía, el control de riesgos desempeña una función cada vez más importante en la compra de energía. Dada la volatilidad del precio de la energía, Nedstaal buscaba un potente socio estratégico.
Un nuevo enfoque
Desde hace dos años, Nedstaal se ha propuesto profesionalizar sus compras de energía y adaptarlas mejor a sus requisitos.
Soluciones
Nedstaal ha seleccionado a GDF SUEZ Global Energy como su
- suministrador de electricidad hasta 2011,
- suministrador de gas hasta 2012,
- asesor para el control del riesgo de precio
- socio para garantizar un suministro de energía rigurosamente dirigido a su perfil de consumo.
Las ventajas de la asociación
“Es esencial estar al día de la evolución de los precios. GDF SUEZ Global Energy es flexible y nos suministra a medida. Podemos comprar energía con la máxima eficacia posible, en base a nuestro perfil de consumo”, afirma Reinier van Wijck.
Valor añadido
Comprar energía de manera flexible significa poder aprovechar las oportunidades del mercado para cubrir los riesgos. “Necesitamos a GDF SUEZ Global Energy para reducir los riesgos de nuestra cartera energética”, subraya Reinier van Wijck. “Nuestro perfil de consumo ha cambiado mucho debido a la situación económica. Únicamente con una sólida colaboración, podremos hacer frente a las consecuencias. GDF SUEZ Global Energy es el socio que encuentra las soluciones correctas.”
Futuro
Nedstaal pretende continuar intensificando la cooperación, especialmente en el campo del ahorro de energía “Queremos invertir mucho más en la sostenibilidad. Para nuestro sector, una industria básica, este es un formidable desafío. En este contexto, GDF SUEZ Global Energy también puede convertirse en un apoyo importante”, concluye Reinier van Wijck.
“La energía se ha convertido en una de las partidas de costes más importantes. Esto implica que existen riesgos. Para controlar estos riesgos, analizamos cómo comprar de la manera más inteligente posible y al mejor precio. Nos esforzamos por aprovechar los momentos más favorables del mercado.”
Reinier van Wijck
Director de Energía y Medio Ambiente
Tata Steel
Tata Steel elige a GDF SUEZ Global Energy para el suministro de energía flexible y fiable
El punto de vista de Bart Bartelds, Gerente de Cuentas de Energía: "La fiabilidad del suministro es de vital importancia para Tata Steel. Así que fuimos en busca de socios fuertes en el sector del gas y la electricidad."
Consumo de energía
El proceso de producción de Tata Steel libera grandes cantidades de gas. Este gas se recupera y se recicla en procesos industriales y también se utiliza para la producción de electricidad. A pesar de ello, Tata Steel todavía necesita consumir anualmente alrededor de 3 TWh de gas natural.
Requisitos
El buen rendimiento medioambiental es una parte importante de la actuación de Tata Steel, tanto a través de sus inquietudes de sostenibilidad como con el fin de garantizar la continuidad de la empresa. Los métodos modernos de producción y el reciclaje de residuos han permitido reducir el impacto medioambiental de manera significativa.
En un plazo de 20 años, la compañía ha reducido en casi en un 30% su consumo energético por cada tonelada de acero producida. Tata Steel es uno de los diez productores de acero más económicos del mundo y tiene como objetivo economizar otro 15% de aquí a 2020.
Dentro de este contexto, Tata Steel necesitaba un socio que no sólo fuera un proveedor de electricidad y de gas, sino también un asesor en cuanto a la gestión del medio ambiente y el control del riesgo del precio.
Una relación en evolución
Tata Steel lleva algún tiempo trabajando con GDF SUEZ Global Energy para el suministro de electricidad. Recientemente se firmaron nuevos contratos para una gran parte de sus necesidades de suministro de gas.
Solutiones
Actualmente GDF SUEZ Global Energy es socio de Tata Steel en las siguientes áreas:
- Suministro de electricidad
- Suministro de gas
- Apoyo técnico
- Asesoramiento en la gestión de precios de la energíaTechnical support
Las ventajas de la asociación
El carácter vital del área de la fiabilidad del suministro hizo que Tata Steel fuera en busca de socios fuertes en el sector del gas y la electricidad. "Al optar por GDF SUEZ Global Energy, hemos seleccionado un actor con el cual estamos construyendo una relación de cooperación estratégica", afirma Bart Bartelds.
Valor añadido
La flexibilidad es esencial. El suministro de energía está ajustado ahora para encajar en el patrón variable de consumo que es característico de la planta de IJmuiden. La calidad de los procesos de Tata Steel también depende de la fiabilidad del suministro energético.
Perspectivas para el futuro
Tata Steel espera recibir apoyo y asesoramiento personalizados en su colaboración con GDF SUEZ Global Energy. El objetivo es ayudar a la empresa a seguir estando entre los mejores del mundo en la industria del acero. En opinión de Bart Bartelds, GDF SUEZ Global Energy ya está contribuyendo a lograr esa ambición.
Papeterie du Doubs
Papeterie du Doubs: la conversión al gas natural, con GDF SUEZ Global Energy
Ubicada en Novillars, a 10 km de Besançon, la Papeterie du Doubs produce anualmente 72.000 toneladas de papeles crudos reciclados, destinado a la fabricación de cartón ondulado. Su particularidad es que fabrica rollos de 3,3m de ancho. La empresa forma parte del grupo belga SOENEN desde 2009.
El punto de vista de Eric Gravier, Director Adjunto: “GDF SUEZ Global Energy ha aportado soluciones que también respetan nuestra sensibilidad ante los temas medioambientales”.
Necesidades
La Papeterie du Doubs, que funcionaba sobre todo con fuelóleo pesado, tenía que transformar sus instalaciones para alimentarlas de gas natural dentro de una iniciativa de modernización que tuviera en cuenta el respeto del medio ambiente y el interés económico.
Origen de la petición
La empresa, comprada en 2009 por el grupo belga SOENEN, tuvo que plantearse cambiar para homogeneizar suministros con el comprador, que utilizaba el gas natural en Bélgica y conocía sus ventajas económicas y ecológicas. La Papeterie du Doubs se puso, pues, en contacto con GDF SUEZ Global Energy en noviembre de 2009 para que le acompañara en esta acción y conseguir información. El Grupo energético dirigió este acompañamiento con la ayuda de sus especialistas.
El contrato, para el suministro de 170 GWh anuales, se firmó el 28 de enero de 2010 para comenzar el 1 de abril. El respeto de este ajustado calendario y la adaptación de la oferta a la evolución de las necesidades del industrial durante el período de puesta en marcha se han logrado, en gran medida, por la reactividad de las diferentes filiales y entidades a las que se ha recurrido y cuya eficiencia ha sido determinante.
Soluciones
La Papeterie du Doubs optó por una caldera mixta gas/fuel y que, por lo tanto, puede quemar las dos energías. Esta ventaja técnica le garantiza gran flexibilidad.
El cliente ha elegido además un contrato con una cláusula de interruptibilidad, que autoriza al proveedor o al transportista a reducir o interrumpir temporalmente el suministro de gas con un corto preaviso. Esta interrupción se puede producir en caso de insuficiencia en la capacidad de transporte del gas (condiciones climáticas, mantenimiento de las redes, incidentes…) o para mantener el equilibrio entre los consumos y el gas disponible. El cliente recibe una compensación por aceptar esta cláusula.
Ventajas de la colaboración
La conversión del fuelóleo pesado al gas natural planteaba varios problemas técnicos, como la conexión a la red o la conversión de los quemadores. La intervención de ExpertGaz Energy como asesor en red, combustión y normativa, ha ayudado al cliente a hacer elecciones satisfactorias; la más significativa de ellas ha sido el recurso a dos fuentes de energía.
Valor añadido
La asistencia técnica y la oferta interruptible han sido dos elementos determinantes. El proveedor de electricidad existente no podía proponerlo, lo que hizo que la balanza se inclinara a favor de GDF SUEZ Global Energy.
Perspectivas
La sinergia entre la papelería y su socio energético podría aumentar en un próximo futuro. Desde la compra, la Papeterie du Doubs se está modernizando y son muchos los proyectos en curso. La empresa está muy sensibilizada con las problemáticas de sostenibilidad y posee una planta depuradora que cuenta con un tratamiento terciario utilizando el bambú. Forma parte además de la LPO (Liga de Protección de los Pájaros). Su modernización tiene en cuenta esta preocupación y GDF SUEZ Global Energy se inscribe en este enfoque proponiendo un acompañamiento técnico en las reflexiones que se llevan a cabo sobre el mix energético.
“Más allá de la negociación, hemos apreciado el haber estado acompañados por GDF SUEZ a lo largo de todo el proyecto. Hemos sentido una relación de colaboración, en lugar de una relación de cliente/proveedor. La propuesta de asistencia técnica, la escucha de los comerciales y la atención al cliente nos han afirmado en nuestra decisión. El primer beneficio concreto es un ahorro del 25 % en la factura energética. GDF SUEZ continúa su colaboración con nosotros a través de consejos, observaciones, propuestas… lo cual es muy importante para una estructura como la nuestra.”
Eric Gravier
Director Adjunto
DuPont de Nemours International Sarl
A finales de noviembre de 2010: GDF SUEZ Global Energy se convierte en proveedor de gas de DuPont para las plantas de producción de Alemania, Benelux y España
DuPont es un grupo químico internacional que realiza una cifra de negocio de 26.100 millones de euros. Pionero en la elaboración de materias plásticas y otros polímeros, aporta soluciones científicas destinadas a diferentes sectores industriales.
DuPont buscaba una oferta competitiva, orientada al “mercado” y que se ajustara a sus necesidades de flexibilidad para el suministro de gas natural en sus plantas de Alemania, Benelux y España. Estaba en juego un volumen total de 4,4 TWh de gas, para dos años (2011-2012).
¿Cuáles han sido los factores clave que han llevado a este final feliz?
- Una estrecha colaboración interna: los equipos comerciales, de Trading y de Marketing han trabajado en sinergia para elaborar una oferta a la medida reflejando la organización de DuPont.
- Un espíritu de colaboración externa: los equipos de GDF SUEZ Global Energy y de DuPont han logrado encontrar juntos la mejor solución que corresponde a las necesidades de la empresa.
Soluciones
DuPont ha elegido a GDF SUEZ Global Energy como:
- proveedor de gas,
- colaborador que garantiza un suministro de energía rigurosamente adaptado al perfil de consumo.
Ventajas de la colaboración
“Para DuPont, un factor decisivo a la hora de elegir a GDF SUEZ para el suministro en sus grandes plantas de consumo de Alemania, Países Bajos, España, Bélgica y Luxemburgo ha sido la flexibilidad de nuestra oferta unida a la transparencia sobre los precios del mercado.
Un convenio transnacional, consistente en una falta de condicionantes en cuanto al volumen a nivel local y a un “pooling” de cantidades a nivel paneuropeo, ha aportado valor añadido a nuestra propuesta con respecto a las presentadas por la competencia.
Todas las partes implicadas en GDF SUEZ han trabajado para elaborar esta oferta a la medida.
El nombramiento de un coordinador único (Key Account Manager) permitió reflejar la estructura del cliente, organizada alrededor de un servicio de compras centralizado.
Tras cinco meses de negociación, hemos podido desarrollar un espíritu de colaboración que se ha plasmado en una solución comercial aceptable para el cliente, dejando tanto a las plantas locales de producción de DuPont como a la “central purchasing team” del cliente (ubicada en Ginebra) la posibilidad de optimizar los distintos contratos que entran en el convenio paneuropeo”.
Christophe Baugnet
Lead Key Account Manager, GDF SUEZ Global Energy
Gestión del futuro
“DuPont ha valorado el espíritu abierto y la eficiencia del diálogo durante la fase de negociación con GDF SUEZ. El hecho de tener un interlocutor central en GDF SUEZ ha contribuido significativa y favorablemente a lograr un intercambio de información rápido y bien coordinado.
Desde un principio, DuPont formuló muy claramente lo que quería en lo relativo al tipo y la estructura de su futuro (2011-2012) contrato de gas natural. Buscábamos una solución innovadora paneuropea, “basada en el mercado” (en lugar de en los productos petrolíferos tradicionales) y que tuviera una flexibilidad adecuada en determinación de precio y volumen.
GDF SUEZ supo responder y hacer evolucionar su primera oferta hasta ofrecer a DuPont la estructura que le era imprescindible para poder responder a unas condiciones de mercado muy competitivas. DuPont tiene numerosos “business” trabajando en cada planta de producción, con diferentes estrategias y modos operativos; por eso hemos sabido apreciar especialmente la capacidad de adaptación de GDF SUEZ.
Esperamos que esta nueva relación con GDF SUEZ nos permita gestionar y optimizar nuestros costes de aprovisionamiento de energía en nuestras plantas de producción de Europa.
Este innovador acuerdo marca el comienzo de un nuevo tipo de contrato en el aprovisionamiento de gas natural, tanto para GDF SUEZ como para DuPont en Europa.
Ya se ha dado el primer paso; ahora, sólo nos queda a GDF SUEZ y DuPont sacar partido del valor añadido de esta nueva etapa de nuestra colaboración y de esas soluciones innovadoras y flexibles”.
GDF SUEZ está presente en otros muchos sectores, por lo que de estos colaboradores esperamos siempre una oferta competitiva, integrada y que se adapte a nuestras necesidades en toda Europa, gracias a una perfecta coordinación.
Petr Vanous
Senior Energy Buyer, DuPont de Nemours International Sarl
